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解决方案

AI 审核质检 × 制造

质检与流程合规靠人工抽查,问题发现晚、判定无据。

这个组合做什么、成立的前提是什么

左栏是这项能力在这个行业具体会做的功能,右栏是这些功能要跑起来必须先具备的条件,以及哪些环节必须留给人。

功能清单

  • 风险识别:按事先定义的风险类型做初筛
  • 规则校验:可配置的比对与判断规则
  • 证据留存:命中的位置、原文与规则依据都留档
  • 人工复核台:按风险等级排队,复核结论回写

这个行业在这个问题上的具体表现

  • 质检与流程合规检查依赖人工抽查,问题发现晚、判定无据
  • 设备手册、工单与工艺文档分散,老师傅的经验随人流失
  • 跨系统取数慢,经营分析要等人工导出再加工

落地前提 / 人工介入点

成立前提
  • 工艺文档版本管理需先确认,否则知识库会引用到作废版本
  • 涉及质量判定的环节必须保留人工签核,模型只做初筛与提示
  • 生产数据出企业边界需事先确认合规要求,必要时采用私有化部署

以上每一条都会影响能否推进。我们会在需求沟通时逐条确认,而不是等到开发阶段才发现。

这个组合覆盖的场景

每个场景给出环节表:做什么、产出什么。展开后可以看到完整链路。

质检报告与合规检查

把「逐份全看」变成「看机器筛出来的可疑项」,命中位置、原文与规则依据全部留档,复核结论回写。

质检报告与合规检查 环节表
环节做什么产出物
规则配置按事先定义的风险类型配置校验规则规则库
内容初筛对工单记录、检验记录与处理记录做规则校验风险项清单
证据留存留存命中位置、原文与规则依据证据链
人工复核按风险等级排队,复核结论回写复核台与结论记录
人工确认节点审核系统不代替最终责任判断,它的作用是保证判定有据可查。
供应商与客户信息管理

有 CRM 才有结构化数据。没有结构化数据,AI 只能读文件,不能参与流程。

供应商与客户信息管理 环节表
环节做什么产出物
线索管理客户线索登记与分配线索池
销售跟进跟进任务与阶段记录跟进记录
售后闭环售后服务全流程管理服务记录
AI 接入把客户资料作为知识库与 Agent 的输入可检索的客户知识
AI 审核质检 × 制造 场景环节表

落地路径

Demo → MVP → 上线,每一步都有明确产出,可以停在任一步。

  1. 01

    Demo 验证

    周期档位:2–4 周

    产出物可演示形态与验证结论
  2. 02

    MVP

    周期档位:4–8 周

    产出物核心场景可用的最小版本
  3. 03

    正式上线

    周期档位:按集成深度评估

    产出物系统代码、部署方案与运维文档

这个方案不做什么

以下几种情况我们不建议做,会在需求沟通时直接说。

不适用的情况
  • 数据量极小、几乎没有重复提问
    如果一年问不到几百次,人工回答的成本远低于建一套系统的成本。
  • 流程极简单、规则只有一两步
    两三步就能做完的流程,用脚本或现有工具处理更合适,不需要引入模型。
  • 一次性任务,没有复用价值
    只做一次的整理工作,做完之后不再重复,自动化投入收不回来。

相关交付形态

以下形态已经在跑,可对照界面看这类能力具体长什么样。

  • 内容审核 / 质检系统界面,点大图查看细节
    内容审核质检系统界面:左侧待审内容列表、中部命中风险项与原文定位、右侧规则依据与复核结论

    内容审核 / 质检系统

    审核依赖抽查,问题发现晚、判定无据。

    风险识别规则校验证据与复核

同一行业里我们还做这些

如果你的问题不落在本页这个能力上,下面两个组合可能更接近。

  • RAG 知识库 × 制造

    工艺标准、设备手册与工单分散在一线,判定依据只能靠人找。

  • AI 报告生成 × 制造

    日报周报每周重新汇总,格式与口径不一致。

把你的制造场景发过来

把一段你现在还在人工做的流程描述给我们,我们先判断能不能做、该用哪几项能力组合。

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